コラム・エッセイ

　«いま思えば»

　1月16日に1人目の感染者が出た時は、政府も世間もまだのんびり?していた。

　「あ、これは大変だ」と感じたのは2月3日、横浜港に3700人を乗せたクルーズ船・ダイヤモンド・プリンセス号が寄港した時。

　「2、3日間検査するので下船しないように」

　「陽性が出たので全員14日間は待機を」

　結局20日から健常者の下船が始まったが、陽性706人、死亡71人という史上初のクルーズ船大惨事だった。

　«政府も動いた»

　2月末。政府から自粛要請➡「今後1、2週間が重要。」「大規模イベントの中止、延期、縮小」「韓国との渡航一部制限」、「春休みまで学校臨時休校」など。

　3月。国会で「対コロナ・特別措置法改正案成立」➡「感染スピードは抑えられているが、引き続き自粛を」など。

　4月7日。「緊急事態宣言」➡「5月6日まで」「三密（密閉、密集、密接）が重なる営業の自粛」「不要不急の外出自粛」「仕事は出勤2割、在宅8割で」など。

　4月19日。➡「全国民に一律10万円給付」「5月中に」

　4月27日。➡「感染が治まらない、長期戦を覚悟してほしい」

　«批判の声»

　一方、なかなか収まらないコロナの嵐にうんざりして、町には不満の声も流れる。

　「やることが1カ月遅れ」「庶民無視、上から目線の政府から、耐乏生活に協力をと言われてもピンとこない（笑）」

　「耐乏生活を強制するなら補償も十分に」「協力するのは医療崩壊防止と子孫のため」

　「現政府は日常業務はするが危機管理はムリ」「与党も野党も政権交代できる人材はいないのか」など。

　«危機管理»

　ふと思い出した。「5つのWと1つのH」「ホウレンソウ」の大切さ。

　能率主義の本家アメリカから伝わった仕事の極意で、僕たちは新入社員のころ先輩からたたき込まれたものだ。「これを実行すれば大失敗はしない」と。

　「①仕事をする時はWHEN（いつ）、WHERE（どこで）、WHO（誰が）、WHAT（何を）、WHY（なぜ）、HOW（いかに）を確認すること!!」

　「②折々に上司に進行状況を、報告（ホウ）連絡（レン）相談（ソウ）すること!!」

　危機管理にもちょっと使えるかな?（笑）

　«最後、コロナ嵐に飛ばされちゃいけないこと»

　景気、生活の質。

　政治の劣化。（国、地方の選挙違反。IR汚職。森友、加計。桜を見る会。公文書。検察など）

（ギャラリー三匹の猫）